（李晶）随着新增预变炉C施工进入收尾工作，在施工人员和车间不断强化现场安全监督管理，兼顾工期和施工质量要求的前提下，1月27日，变换新增预变炉C首次“三查四定”工作圆满完成，为下一步的试压查漏、气密试验等重要节点工作打好基础。

为开展好此次“三查四定”工作，在生产部的组织下，技术部、净化车间、仪表车间、电气车间、施工方相关单位各专业技术人员严格按照设计资料和相关要求、规范，以设备安全隐患排查为突破，按照“三查四定”检查表和相关图纸，针对现场管线配制、阀门安装、流程比对、防腐保温、平台制作、管道支架完善、仪表开孔、土建施工等可能存在的安全问题，深入现场逐项排查。

此次“三查四定”工作，是对变换新增预变炉C的施工情况进行的一次全面“体检”，对排查出的11项未完工程、1项设计漏项、5项质量、安全隐患按照要求制定整改内容和措施，明确了整改责任人和完成时间，确保施工进度按照施工节点展开，为春节前投用新增预变炉C创造了有利条件。

（李晶）1月25日，净化车间召开1月份安全环保例会，车间党支部书记、主任陈绍聪主持会议，车间班组长及以上管理人员20人参会。

会议集中学习了公司下发的安全环保相关文件、《生产安全事故罚款处罚规定》和《化工过程安全管理导则》，强化全员安全意识和法律意识，对近期制约车间各装置安全生产稳定运行、装置安全管控、环保管控、新增预变炉项目推进的各项重点工作进行安排和部署，旨在维护车间各装置安全稳定运行及按期投用预变炉。

会议要求，一是认真落实和整改云煤（煤化）集团四季度暨春节前安全检查涉及车间的问题和隐患，确保按时按量完成整改。二是在新增预变炉项目推进过程中，严格执行《变换冷却装置新增预变炉安全施工管控方案》，严控工期和施工质量要求。三是近期气温突降，紧急情况除外的特殊作业均要严格监管，强化防冻防凝防防滑措施管控。四是强化各装置管控，低温甲醇洗做好跑冒滴漏及时消除工作，冷冻站做好液氨卸车、氨水装车的监控。五是继续加强双重预防管理，发现和跟进人员定位系统投用存在的问题，及时反馈。六是临近春节，各工段要安排好值班人员，强化劳动纪律管控，杜绝酒后上岗的情况。

（罗晓豪）甲醇合成装置现有在线分析系统分析仪在装置开时投入使用，已使用有10余年，备件更换频繁，故障逐步增多，新采购的备品备件与仪器兼容差，导致仪器运行不稳定。为进一步提高在线分析监测能力，更好地为生产工艺提供数据，公司引进了一台在线色谱分析仪。近日，质量监测中心在与厂家工程师沟通交流后，完成了甲醇合成新增在线色谱分析仪的安装调试及样管铺设工作。

新增在线色谱分析仪可监测较多组分并且更为精确，受其它组分干扰更小，对调节氢碳比更加有利。

（唐利国）岁末年初之际，动力车间备煤装置面临着生产供煤任务重，设备运行时间长损耗增加的情况，为避免设备出现各种故障，根据公司生产任务安排，经车间工艺、设备管理及设备维保单位等多方沟通协商，决定对部分易损设备采取“见缝插针”式检修维护。

所谓“见缝插针”式检修、维护，就是利用供煤设备正常停车间隙，对易损和易检修的设备安排快速检修，并组织运维人员对设备开展保养维护。为确保检修质量，工段从设备安全交出、安全技术交底等入手，严格按照操作规程与检修规定、设备润滑管理规定等精心组织，严格要求，保质保量完成检修和维护任务。截止1月26日，工段利用设备正常停车间隙，已完成近20余项设备维修和润滑保养工作，为公司安全高产、稳产奠定良好基础。

（段自伟）为加强对从业人员的心理疏导，及时把握从业人员思想动态，排解负面情绪、增进团结和谐，防范从业人员行为异常导致事故发生，近日，回收精制车间对车间内涉及易制毒、易制爆从业人员开展谈心谈话。

谈话采取集中谈话及个别谈话相结合的方式，分批对65人进行。谈心谈话过程中营造出了宽松和谐的谈话氛围，引导谈话对象打消顾虑，打开话闸子，掏出真心话。并做好过程中意见及建议的归纳整理，对能够解决的尽快办理，对从业人员提出的合理要求或生活中存在的困难，及时协调落实，并跟踪做好反馈。同时将排查出的问题以书面形式上报公司。最终判断出车间65人均可继续从事易制毒、易制爆化学品操作、管理。