物资供应组针对重点项目、重要物资及时明确责任，每项物资采购落实到责任人，把工作量化到日、责任到人，做到事事有跟踪、跟踪有结果、结果有反馈，做到物资采购到货情况日汇报，形成上下联动、信息互通局面，促进采购工作平稳有序开展，确保物资及时到位。

针对急需物资采购，设置专群汇报采购进度，运输情况，及到达现场时间。

物资供应组成员严格按照采购清单，对接生产部进行物资设备开箱验收，对验收过程中发现的问题及时反馈。仓库管理人员则严格遵守物资的接货、入库流程，做好台账、票据管理，加强库存盘点工作。同时，与检修人员做好配合工作，随时解决在物资供应中出现的问题。