围绕年度工作目标，采取“逐级落实、分别梳理、重在夯基”，确保安全生产工作稳步推进。一是要求生产车间严格执行操作规程、加强巡检，在工艺控制指标内稳定调整生产负荷，并确保生产系统稳定运行；二是加强检维修安全管理，重申作业票证审批制度，现场落实安全措施、监护措施和应急措施后审批作业票证，防止检维修事故发生；三是每天逐级开展风险研判，采取针对性防范措施，确保安全基础牢固。

技术攻关，提升装置运行效能。围绕储煤管理、气化炉长周期运行、水系统、产品质量等影响高产的项目，成立技术攻关组，分别从工艺、设备、指标控制等方面进行技术攻关，通过与同行业同类项目进行比较，并外出考察其他单位相关项目的可行性及运行情况,提出并逐步实施相应项目技术改造，为装置负荷稳定运行提供保障。

生产系统以“节能降碳、降本增效”为中心组织生产，通过“生产对标”优化工艺“挤水分”，通过“经济运行分析”找问题“堵漏洞”。持续在系统优化调整、控制上持续深挖产能释放，进一步提高生产系统稳定性；此外，重视生产过程管控，通过加强考核管理，提高执行力，从管理水平提升上为高产稳产保驾护航。不断提高成本管控水平，全方位、多角度寻求降本增效新途径，将每个环节的成本要素控制在最佳水平，全面提升持续价值创造力。

近年来，公司上下齐心合力，深入推进精细化管理，优化顶层设计，制定指导意见，提出具体工作路径，明确目标任务，狠抓职工培训，提升素质；加强过程控制，协调解决生产经营过程中存在的问题和困难，扎实推进各项目标任务落地；及时总结评比，树立先进典型，为推进发展树立标杆。