调研组强调，一是以制度为先导，强化考核、严格管理。不断完善考核制度、细化考核标准、强化结果应用，坚持用考核“考”出担当作为、用制度“管”出真抓实干，形成良好的干事创业氛围；二是以“三项制度”改革为抓手，激发企业高质量发展活力。高效推进“三项制度”改革，统筹班子队伍建设、加强年轻干部选拔培养，着力提升后备人才专业素养，推动管理人员“能上能下”成为常态，充分调动全体干部职工工作积极性、主动性和创造性，进一步激发企业发展动力和活力；三是以降本增效为重点，主动担当作为、履职尽责。全员切实树立过“紧日子”的思想，紧密结合生产实际，围绕攻克生产瓶颈积极做功，锚定物资采购、生产加工、技改创新、节能降耗等关键环节深度挖潜，履职尽责、担当负责，把好关口，守住阵地，算好账、算细账，抓细节、增效益，有效推动公司生产经营发展。