为贯彻落实好集团高质量发展三年行动计划、“十四五”发展战略规划和2021年重点工作安排，按照《云南省煤炭产业（煤化）集团有限公司关于进一步深化所属企业“三项制度”改革工作指引的通知》要求，4月15日，先锋化工召开“三项制度”改革工作推进会，对工作进行部署落实。

      会议由公司总经理罗飙主持。公司领导、副总工程师，各部（室）、中心、车间负责人，党委工作与人力资源部、纪检室相关人员参加会议。

会上，公司党委书记马明红传达学习了集团党委副书记、工会主席王鑫同志在人力资源工作会议上的讲话精神，并通报了公司关于成立“三项制度”改革领导机构的情况，明确工作任务和责任。

      会议指出，劳动用工、干部人事管理和薪酬分配三项工作是企业内部管理带有根本性、全局性的问题，各部（室）、中心、车间要进一步提高政治站位，把思想和行动统一到集团的工作部署要求上，把握总体目标，按照时间节点，对相关制度再完善，确保“三项制度”改革工作有序进行。

      会议要求，一是要找好一个立足点。立足公司当前实际，对标学习，坚持点面结合，尊重历史、兼顾现实，统筹把握好各项改革任务的次序、节奏和力度；二是要突出一条主线。把推进“三项制度”改革同开展降本增效行动结合起来，进一步找准问题症结、找寻科学管理模式、优化机构设置，蹄疾步稳推进改革；三是做到一个明确。明确治理结构，做实三定方案，统计清理各类用工数量、管理结构，确保有指标、有数据、有分析、有变化、有解决办法和措施；四是要坚定一个信念。加强组织领导，强化责任担当，引导干部员工正确看待、理解和支持改革，坚定信心，凝聚共识，推动三项制度改革顺利进展、落地见效。