根据年度工作安排，为保障库存存货的真实性、完整性、准确性，规范并如实反映仓库库存结构及使用状况，提高存货周转率，先锋化工于12月底组织财务、仓库等相关人员进行年底盘仓。

为了做好盘点工作，大家事先认真做好各项准备工作：制定详细盘仓计划，明确分工和时间安排；仓库管理人员提前检查库位分区标号、纸张编号标签、盘点明细表等，提升盘点效率。供销中心仓库管理员加班加点对物资进行清点记录，一边在整理物资、上货架；另一边清盘点物资，将盘点表格登记成电子文档，用于盘点分析并统一归档。在相关部门和单位的共同配合下，盘库工作如期顺利完成。

通过盘点和分析，进一步加强库存管理，规范库存操作流程，提高库存管理效率和安全性，发挥盘点应有作用。