制气车间

（刘梦萍）在安全生产至关重要的当下，为强化全员安全意识、夯实车间安全根基，4 月 11 日，制气车间开展第4个 “安全日” 活动，先锋化工党委书记、董事长罗飙，党委委员、副总经理徐煜亲临现场。

活动开场，罗飙提出 “四每” 安全要求。“每天一训导”，即管理人员深入班组班前、班后会，班前明确当日任务与安全要点，班后引导员工反思总结，使安全意识融入日常。“每天一件事”，要求管理人员沉心钻研，运用HAZOP（危险与可操作性分析）、JHA（工作危害分析）等方法深挖风险，依循“管安全先管风险”原则，提前设防。“每周一研讨”，警示全员以史为鉴，汲取过往事故教训，杜绝侥幸心理。“每月组织一次安全活动”，凸显班组作为安全前沿阵地的关键作用，借活动强化班组交流，提升应急能力。

随后徐煜针对车间安全措施的落实进行强调，一是鉴于制气车间工艺复杂、涉及危化品与特种设备，制定措施要贴合实际生产流程、设备及人员操作习惯，确保制度可行；二是在承包商管理上，严禁以包代管，将其视同车间职工纳入统一体系，共担风险；三是特殊与过程生产安全管理并重，管理人员需协同补位，特殊作业严格审批、落实防护，过程生产加强巡检、严守工艺规定，及时除患。
最后，车间人员各抒己见。职工分享遵规避险实例，管理人员对流程优化提出建议，技术人员探讨技术赋能安全路径。

此次活动为制气车间注入强心剂，职工深知安全生产要义，车间也将以此为机，深耕安全管理，开展多元活动，提升职工技能与应急力。

环保管理部

（高悦、华平玉）2025 年 4 月 12 日，先锋化工迎来第 4 个 “安全日”。环保管理部联合云南深隆环保（集团）有限公司、云南永斌工业废渣开发利用有限公司两家承包商共同参与活动，公司党委副书记、总经理郑庆昌主持。

活动聚焦关键制度学习，深入研读《承包商管理制度》《特殊作业安全管理制度》以及公司生产安全事故应急预案，强化承包商合规意识，督促其严守法规、制度，落实作业管理，杜绝“三违” 行为。

期间，承包商反馈现场作业安全问题，均获妥善解决。安全管理无小事，细微问题的化解皆是进步，任何疏忽、侥幸都可能酿祸，各环节必须严谨对待。

在接下来的工作中，环保部将把安全意识深深扎根于心中，加强安全管理制度的建设，加强职工的安全培训，提高全员安全素质，强化安全监督检查，切实将安全措施落实到实处，只有这样才能有效防范安全事故的发生，让企业在安全的轨道上稳健前行。

动力车间

（黄锐）4月11日，动力车间开展第4个“安全日”学习活动。公司党委委员、副总经理徐煜，车间班组长以上管理人员、承包商负责人参加活动。

活动集中学习了《云南先锋化工有限公司生产安全事故应急预案》和《云南先锋化工有限公司“12·12”事故调查报告》的重要章节内容。活动要求要深刻吸取事故教训，认真贯彻落实安全生产方针，提升应对风险和防范事故能力。

徐煜强调：一是要强抓安全管理工作，强化安全责任及管控措施的落实；二是持续加强生产过程的安全管控，严格工艺指标运行管理，提升职工安全生产意识和异常工况下的处置能力；三是承包商单位应加强履行单位主体责任，严格执行企业管理制度，特殊作业现场认真落实作业安全措施，杜绝习惯性违章作业，真正做好全员全过程安全管控。

成品车间

生产部

（钱云华）4月11日，生产部开展2025年第4个“安全日”活动。生产部白班人员及调度室未当班的人员参加本次活动。

活动传达了昆应急〔2025〕12号文及公司关于开展2025年4月份“安全日”活动通知的精神和要求，并紧紧围绕“我要安全 人人安全 平安先化”的活动主题，带领部门人员集中学习了《“12.12”事故调查报告中的事故原因、事故主要教训、事故防范措施及整改建议》及《云南先锋化工有限公司安全事故应急预案》中的综合应急预案和八个专项应急预案。

参会人员对安全的认知有了较大的提升，在思想层面，已然将安全内化为敬畏之心，达成“不敢违、不能违、不想违”的高度自觉。行动上，每日自省“我今天违章了吗”；工作部署时，审慎叩问“各项安全措施到位了吗”；安全管理进程中，不断反思“我认真履职了吗”。同时，通过研习公司综合应急预案及八个专项应急预案，全员应对风险、防范事故的能力得以切实提升，确保事故突发之际，能够迅速反应，最大程度削减损失与负面影响。

活动要求，要深刻汲取“12.12”事故教训，熟练掌握综合应急预案、八个专项应急预案内容及承包商管理要求，做到“三管三必管”，切实提高部门安全管理工作，为公司安全生产保驾护航。