调研组听取了公司近期生产经营、降本增效、存在困难及下步打算，实地查看了中水回用、煤气化、变换硫回收等装置，详细了解了项目建设、安全生产情况，并围绕公司改革发展中遇到的困难进行了充分交流。

高建嵩指出，一年来，先锋化工发展稳定，班子战斗力进一步增强，经营发展方向进一步清晰，防范风险能力进一步提高，历史遗留问题处置有力，各项工作取得了较好成绩。同时也要清醒认识公司现阶段发展进程中仍存在一些问题，面临较大挑战，需要公司上下再接再厉，坚定信心，推动各项工作再上新台阶。

高建嵩要求，一是要聚焦主责主业，提升企业管理水平。牢固树立危机意识，深挖生产经营潜能，严控经营风险，健全防范机制，持续提高风险防范能力，全力推进各项重点工作落实落地。

二是要统一思想认识，凝聚降本增效共识。精心谋划年度生产经营重点工作，加强全过程管控，积极应对市场挑战，强化市场分析研判，开展全流程、全系统、全方位降本增效工作，确保产供销平衡，统筹打好“稳生产、控成本、防风险、提质量、稳效益”组合拳。

三是要强化责任落实，筑牢安全生产防线。压紧压实安全生产责任，做好隐患排查专项行动，加强各类检修、维修作业安全管理，以“时时放心不下的责任感”，抓好安全生产。

四是要抓实主题教育，推动高质量发展。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把主题教育与党建工作、队伍建设、巡察整改等工作结合起来，全力攻坚年度各项任务目标，以实际行动推动公司高质量发展。