夯实基础 筑牢根基

公司上下不断提高政治站位，严守安全红线，提升全员安全认识，强化责任担当，算好安全管理的“政治账、效益账、幸福账”。一是在抓基础、扬优势、查弱项、补短板、堵漏洞上持续发力，紧盯落实“安全生产十五条措施”、开展重大事故隐患排查专项整治、设备设施带“病”运行等8个安全专项整治方案，及百日攻坚活动、安全双重预防数字化和安全信息化系统建设重点工作；二是持续开展重大危险源安全包保活动，现场管控使用HSE信息化系统双重预防数字化模块实现，持续每日开展风险研判和安全承诺公告；三是进一步完善安全管理体系，严格执行领导干部24小时应急值班值守，强化风险管控、盯重点、抓落实，确保各项生产工作安全高效开展。

克服困难 保供保产

面对煤炭供应的紧张形势，公司坚定不移贯彻落实云煤集团、解化清洁能源公司决策部署，靠前精准指导，一是成立保供煤领导小组和煤焦验收小组，上下联动，形成合力，全力开拓煤源，狠抓煤质验收，攻克原料煤供给难题；二是实时跟踪原料煤日采购数据信息，为采购决策提供数据支撑，结合生产系统需求情况和消耗规律精准寻源、靶向型采购；三是强化煤场管理，加强入厂煤采样监督、煤场接卸过程监督，保质保供稳生产；四是利用每日早会通报原料煤采购、储存及生产用煤情况，分析不足、制定措施、日事日结，做到信息资源同享、寻源行动同步，确保保供和生产工作不打折扣、不出问题。

聚合思想 稳步迈进

公司挖潜力提效能，开展生产对标管理，一是以经济运行分析成本找问题，加强工艺指标控制，优化生产流程，深入分析研究生产运行、成本构成等数据，优化工艺管控措施，挖掘生产装置潜能，降低能耗增产有成效；二是以“稳”为着力点，从严从细抓好生产操作，做好生产数据跟踪、分析和研判，细化工作措施，实现精准调度，生产对标管理再创佳绩；三是开展“保五炉、稳生产、提产能、降能耗、增效益”活动，加强入炉煤的煤质监控，结合不同煤源质量，优化多煤种配比方案，精细化操作确保气化炉长周期稳定运行，全力保障5炉运行率100%，甲醇日产量最高达1781.29吨。